経営計画をつくるメリット

 

前回は経営計画を作るデメリットについて書きました。

デメリットばかり並べましたので、「計画なんて作らなくていいんじゃないの？」と感じているかもしれませんが、メリットもあります。

今回はメリットについて書いていきましょう。

 

 

計画をつくるメリットは？

 

メリット①　事業が成り立つのか事前に確認ができ、実行の判断ができる。

「自分がこの先何をやっていくのか」全体の大きい方向性を決めて、具体的に何をやるのか日常ベースにまで落としてプランを検討し、決定までしていきます。

 

また、財務計画（年間の月次計画）を立てることで、売上、費用の見込み、さらにどのくらいの利益が見込めるのか確認ができます。

 

考えている目標値よりも足りなければ、追加の戦略やアクションプランを考えることにもなり、目標の達成のために「何をどのくらいやるのか」具体性が増してきます。

 

 

 

メリット②　仮説を立てる、計画を立てることで検証できる

計画は「これをやればこうなるんじゃないか」という仮説を立てることでもあります。

 

仮説を立てて動けば、検証もできます。

 

検証することで、成功要因・失敗要因の分析をすることができ、

 

・弱み、補強点の洗い出し

・ノウハウ、実績の蓄積

・未来（次年度以降）の計画、アクションプランへの反映

 

ということが可能となります。

 

メリット③　経営、アクションする上での根拠、自信ができる

文字や数字で自分のこれからの行動を「見える化」することで、正確に把握することができます。

 

そして、「何を、いつ、誰がどうする」べきかを明確にしてくれます。

 

頭や心の中でぼんやりとなんとなく考えているのではなく、明確になっているので、経営や日々のアクションに対し根拠や自信が生まれてきます。

 

 

 

メリット④　結果、経営を実行する上での時間短縮ができる

初めのうちは計画策定に時間をかなり要すると思いますが、次年度以降は前年計画を元に進めることができます。

 

また、定期的な進捗確認や仮説・検証をおこない「見える化」もしていますので、日々のノウハウを蓄積できています。

 

何か変えていくときや新しいことをやるときでも、そのプロセスやノウハウを利用して進めていくことができます。

 

結果、経営を実行していく上で、かなりの時間短縮ができますし、中身も濃密なものにすることができます。

 

 

 

以上、2回にわたり経営計画をつくるメリット・デメリットを見てきましたが、メリットの方が大きいと思います。

経営は1年で終わるわけではなく、半永久的に続いていく、いや続けていくものです。

手間・暇はかかってしまいますが、よりよい将来に向けて『計画⇒実行⇒検証（評価）⇒改善⇒計画⇒・・・・」を繰り返していく土台づくり（PDCAを回す）をしてみてはいかがでしょう。