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経営計画・事業計画の定性的内容の作り方月次の財務計画（P/L）を作っていく方法を見ていく前に、ここまでの内容をまとめます。ここまで、経営理念の確認（策定）⇒　現状分析　⇒　経営方針策定　⇒　経営目標の設 …

アンゾフの成長ベクトルを活用して戦略・戦術を練るタイトルからすると小難しいことを書いている感じを受けますが、いたってシンプルな考え方です。市場とサービスを新規と既存に分けて、これをマトリクス方式にして掘 …

クロス分析で戦略・戦術を練る前回より、「戦略・戦術をつくる」のテーマに、策定した方針・目標に向かって具体的な作戦を練っていき、３つの方法から掘り下げていけるということを書きました。 3つの方 …

戦略と戦術前回まで書いてきた内容を整理しますと、経営理念を確認、現状を分析し、理想と現実のGAPを見つけて課題を認識しました。そして、その課題解決に向けて、大きな方向性を決めて、目標を設定してきました。 …